圣象集团董事长陈建军谈品牌年轻化与品类多元化战略

随着体育产业的不断发展与商业化，NBA赛事的版权与商业模式也在发生着深刻的变革。2026年4月，体育商业化的又一次重要转折点便出现在NBA赛事的媒体版权与商业模式上。针对这kaiyun机构一行业变革，圣象集团董事长陈建军在接受本媒体专访时，深入分析了品牌年轻化和品类多元化战略的成功之道，并阐述了企业如何在这场激烈竞争的体育传媒变革中占据一席之地。

1、圣象集团的品牌年轻化战略

在本次采访中，陈建军明确指出，品牌年轻化是圣象集团未来发展的重要战略之一。随着消费群体的变化，年轻一代成为了各大企业争夺的核心群体。圣象集团在这一趋势下，积极推进品牌形象的更新换代，从视觉设计到市场宣传，都在向年轻化转型。通过精准的市场定位，圣象不仅要吸引年轻消费者的眼球，还要在情感上与他们建立起更紧密的联系。

此外，陈建军还提到，品牌年轻化不仅仅是广告语的改变，而是深入到企业文化和产品设计的各个层面。例如，圣象集团推出的定制化服务和产品，更能满足年轻人个性化的需求。同时，借助社交媒体平台的传播效应，圣象成功将品牌文化与年轻人的生活方式紧密结合，从而在竞争中脱颖而出。

根据陈建军的说法，品牌年轻化不仅提升了圣象的市场竞争力，更为其带来了持续的增长动力。在激烈的市场竞争中，圣象通过这种战略，成功地拓展了年轻消费市场，并获得了更多的市场份额。

2、品类多元化战略的实施与效果

圣象集团的品类多元化战略同样是其重要的商业布局之一。陈建军表示，面对日益激烈的市场竞争，企业单一品类的局限性愈发显现，因此多元化发展成为了一条必由之路。在这一战略下，圣象不仅继续深耕原有的地板行业，还积极布局家居和家装领域。

值得注意的是，圣象集团的品类多元化不仅仅是对现有业务的扩展，还包括创新性地开拓新的商业模式。例如，圣象通过与知名体育赛事的合作，不仅提升了品牌的曝光度，还将家居行业的产品与体育文化相结合，创造出新的销售增长点。这一策略使得圣象在保持品牌核心竞争力的同时，也拓展了新的业务空间。

从实际效果来看，圣象的品类多元化战略在近年来取得了显著成果。以其最新推出的家装产品系列为例，销售额在短短一年内增长了约35%。这一数据充分说明了品类多元化对提升企业综合竞争力的重要作用。

3、NBA赛事媒体版权的商业变革

随着媒体行业的发展，NBA赛事的版权分配和商业模式也在发生着深刻的变化。陈建军在专访中提到，NBA赛事的媒体版权正从传统的电视转向互联网和新兴平台，尤其是移动端的崛起，为赛事内容的传播打开了新的局面。圣象集团作为一个深度参与体育商业化的企业，也在这一变革中积极寻求合作。

陈建军认为，NBA赛事的版权变革不仅仅是技术层面的改变，更重要的是其背后所引发的商业模式的转型。过去，赛事的转播权主要由少数几家大型电视台和有线电视网络掌控，而如今，互联网视频平台和OTT（网络电视）平台成为了新的版权争夺战场。这一变化不仅为赛事带来了更多的观众，也让广告主在选择广告投放平台时，拥有了更多元化的选择。

在圣象的战略布局中，正是看到了这一变化的潜力，才决定加强与这些新兴平台的合作，尤其是在社交媒体和移动端广告的推广方面。通过与NBA赛事的联合营销，圣象能够将其品牌与体育赛事的热度结合，进一步提升品牌影响力和市场占有率。

4、圣象与体育商业化的深度融合

圣象集团在推动品牌年轻化和品类多元化的过程中，还大力加强了与体育行业的深度融合。陈建军指出，随着体育产业不断壮大，特别是NBA等国际赛事的影响力不断上升，体育商业化已成为一项不可忽视的重要趋势。圣象通过赞助、合作与赛事联动的方式，充分利用体育商业化带来的营销机会。

不仅如此，圣象还通过与NBA赛事合作推出了一系列品牌联名产品，成功将品牌与赛事文化深度绑定。这种跨界合作不仅提升了品牌在年轻群体中的认知度，也让圣象得以在赛事热度中找到合适的商业切入点，为其未来的长期发展奠定了坚实的基础。

陈建军表示，未来圣象将继续加强与体育赛事，尤其是篮球等赛事的合作。通过深化品牌与赛事的合作，圣象不仅能够在市场中获得更多的曝光机会，还能借此提升品牌的市场竞争力，并通过这种合作模式引领行业向前发展。

随着体育商业化的步伐不断加快，圣象集团在品牌年轻化和品类多元化方面的努力也在不断取得成功。通过对品牌形象的年轻化改造以及对业务品类的多元化布局，圣象在面对日益激烈的市场竞争时，始终保持着强大的市场活力。

通过与体育赛事的深度融合，圣象不仅提升了品牌的市场影响力，还在商业模式创新方面迈出了重要步伐。随着未来更多体育赛事和商业机会的涌现，圣象将继续发挥其在品牌建设和市场拓展方面的优势，推动企业在全球市场上的持续发展。